隨著科技的發(fā)展進步，信息化是企業(yè)發(fā)展的趨勢，將信息化技術應用于公司日常工作中，有助于整合資源，有助于提高工作效率。企業(yè)在融入兩化融合浪潮，并持續(xù)補充信息化人才與框架的過程中，各個環(huán)節(jié)的員工必須緊跟步伐。一起參與到這場變革中。
1、現(xiàn)狀評估。評估是基于現(xiàn)有資源和流程框架，信息化覆蓋程度的一個功課，做好評估，總結問題，才能有的放矢，對癥下藥，并在今后的轉(zhuǎn)變中看到實質(zhì)性的成果。
2、由點到面，逐步搭建智能化信息化的框架，先進制造的技術體系，建立內(nèi)部示范基地。不同部門先進管理系統(tǒng)的引用，技術研發(fā)軟件的啟用，辦公軟件，EHR，ERP，金蝶、財務軟件等逐步推進，集成提升，最后將整個企業(yè)運營匯集一體。，實現(xiàn)跨業(yè)務流程協(xié)同平臺，運用云平臺，全面掌控各個環(huán)節(jié)的進度。便于精細化的高效管理。建成數(shù)字工廠。
3、優(yōu)化組織結構，搭建與管理體系，業(yè)務流程相匹配的數(shù)字化體系結構，推進精益管理，形成精益體系。普遍應用于包括研發(fā)、生產(chǎn)計劃、物料管理，銷售等各部門的信息化流程，不斷借用該平臺優(yōu)化各個組織的智能的信息管理方式、經(jīng)營方式，效益轉(zhuǎn)化等，利用企業(yè)管理平臺，實現(xiàn)信息及時有效流通，進而優(yōu)化企業(yè)整體框架及平臺。為經(jīng)營決策提供有效的支撐和依據(jù)。流程改進的六個方法：消除--簡化--重組--新建--自動化--整合。清除非增值惠東，簡化復雜環(huán)節(jié)，整合集成業(yè)務智能，實現(xiàn)自動化程度，通過先進設備與信息技術提升流程運轉(zhuǎn)效率。
4、提供科學嚴密的制度保障：建立流程化標準化的IT管理制度。在提升與改革的過程中，約束和規(guī)劃是必不可少的。用制度推進也是最快速直接的方法，固化數(shù)字化系統(tǒng)的體系建設。
精益生產(chǎn)兩化融合前期，必定要經(jīng)過一個摸索期和適應期，投入都比較大，這就需要決策者和執(zhí)行者的強有力把控和對整個其企業(yè)經(jīng)營理念的輻射。全員接受于執(zhí)行，才能逐漸成效，體系逐步形成后，收益也是巨大的，從夏總所述研發(fā)規(guī)劃、質(zhì)量控制及物流管理系統(tǒng)和智能物流的成果來講，收益也是顯而易見的。數(shù)字化流程的搭建，精益生產(chǎn)的實現(xiàn)，首先獲利的就是產(chǎn)品質(zhì)量的提升和供貨效率的提高，進而對銷售及市場的占領成果也是顯而易見的。
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