融入科技改革浪潮 ——兩化融合精益生產所感
來源:
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作者:車的家
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發(fā)布時間: 2021-05-18
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5月9日在集團公司的組織下，學習了關于精益生產和兩化融合主題內容的培訓和分享，在信息化和工業(yè)化融合的大潮流下，學習和轉變是勢在必行。本人總結以下幾點，也將在自己的崗位上多學習，多思考，多執(zhí)行，多配合。讓自己盡快融入這次科技改革浪潮。
1、全員學習，全員滲透。精益生產涉及企業(yè)各個環(huán)節(jié)，配合和執(zhí)行。所有部門不可或缺，必須全民提升這方面的學習和認識。
2、由點到面，逐步搭建信息化的框架。不同部門先進管理系統(tǒng)的引用。辦公軟件，ERP，財務軟件等集成提升，最后將整個企業(yè)運營匯集一體。運用云平臺，全面掌控各個環(huán)節(jié)的進度。便于精細化的高效管理。建成數字工廠。
3、優(yōu)化組織結構，推進精益管理。普遍應用于包括研發(fā)、生產、銷售等各部門的信息化流程，不斷借用該平臺優(yōu)化各個組織的智能的信息管理方式、經營方式，效益轉化等，利用企業(yè)管理平臺，實現(xiàn)信息及時有效劉通，進而優(yōu)化企業(yè)整體框架及平臺。為經營決策提供有效的支撐和依據。（注意信息的保密）
4、兩化融合體系的建立。兩化融合就叫兩化融合管理體系，有兩化融合管理體系標準。信息化就是信息系統(tǒng)，生產用的ERP系統(tǒng)，辦公用的OA系統(tǒng)，客戶管理用的CRM系統(tǒng)，制造企業(yè)生產過程執(zhí)行系統(tǒng)MES系統(tǒng)等，當然，并不是說有系統(tǒng)就行，系統(tǒng)引進了不用，或者用的不好，那都不行。融合，這個詞很重要，一定要和工業(yè)生產融合，兩化融合政策有很重要的一句話：兩化融合并不要求執(zhí)行多先進的系統(tǒng)，只要和現(xiàn)階段工廠的生產水平符合，帶來生產各項指標的進步，那就是符合的。所以，哪怕企業(yè)只有一個簡單的ERP系統(tǒng)，只要發(fā)揮了作用，那也是可以的！選擇適合企業(yè)現(xiàn)狀，適合企業(yè)提升和發(fā)展的節(jié)奏逐步推進。
5、精益生產的投入與收益。精益生產兩化融合前期，必定要經過一個摸索期和適應期，投入都比較大，這就需要決策者和執(zhí)行者的強有力把控和對整個其企業(yè)經營理念的輻射。全員接受于執(zhí)行，才能逐漸成效，體系逐步形成后，收益也是巨大的，從夏總所述物流管理系統(tǒng)和智能物流的成果來講，收益也是巨大的。精益生產的實現(xiàn)，首先獲利的就是產品質量的提升和供貨效率的提高，進而對銷售及市場的占領成果也是顯而易見的。
作為企業(yè)的一員，要做的就是積極主動的學習，迅速有效的執(zhí)行。每個人盡一份力一起推進企業(yè)的轉型和管理經營的提升。
1、全員學習，全員滲透。精益生產涉及企業(yè)各個環(huán)節(jié)，配合和執(zhí)行。所有部門不可或缺，必須全民提升這方面的學習和認識。
2、由點到面，逐步搭建信息化的框架。不同部門先進管理系統(tǒng)的引用。辦公軟件，ERP，財務軟件等集成提升，最后將整個企業(yè)運營匯集一體。運用云平臺，全面掌控各個環(huán)節(jié)的進度。便于精細化的高效管理。建成數字工廠。
3、優(yōu)化組織結構，推進精益管理。普遍應用于包括研發(fā)、生產、銷售等各部門的信息化流程，不斷借用該平臺優(yōu)化各個組織的智能的信息管理方式、經營方式，效益轉化等，利用企業(yè)管理平臺，實現(xiàn)信息及時有效劉通，進而優(yōu)化企業(yè)整體框架及平臺。為經營決策提供有效的支撐和依據。（注意信息的保密）
4、兩化融合體系的建立。兩化融合就叫兩化融合管理體系，有兩化融合管理體系標準。信息化就是信息系統(tǒng)，生產用的ERP系統(tǒng)，辦公用的OA系統(tǒng)，客戶管理用的CRM系統(tǒng)，制造企業(yè)生產過程執(zhí)行系統(tǒng)MES系統(tǒng)等，當然，并不是說有系統(tǒng)就行，系統(tǒng)引進了不用，或者用的不好，那都不行。融合，這個詞很重要，一定要和工業(yè)生產融合，兩化融合政策有很重要的一句話：兩化融合并不要求執(zhí)行多先進的系統(tǒng)，只要和現(xiàn)階段工廠的生產水平符合，帶來生產各項指標的進步，那就是符合的。所以，哪怕企業(yè)只有一個簡單的ERP系統(tǒng)，只要發(fā)揮了作用，那也是可以的！選擇適合企業(yè)現(xiàn)狀，適合企業(yè)提升和發(fā)展的節(jié)奏逐步推進。
5、精益生產的投入與收益。精益生產兩化融合前期，必定要經過一個摸索期和適應期，投入都比較大，這就需要決策者和執(zhí)行者的強有力把控和對整個其企業(yè)經營理念的輻射。全員接受于執(zhí)行，才能逐漸成效，體系逐步形成后，收益也是巨大的，從夏總所述物流管理系統(tǒng)和智能物流的成果來講，收益也是巨大的。精益生產的實現(xiàn)，首先獲利的就是產品質量的提升和供貨效率的提高，進而對銷售及市場的占領成果也是顯而易見的。
作為企業(yè)的一員，要做的就是積極主動的學習，迅速有效的執(zhí)行。每個人盡一份力一起推進企業(yè)的轉型和管理經營的提升。
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